随着第47个全国“质量月”活动深入开展，按照安徽销售“质量月”活动部署，中石油蚌埠分公司围绕“强化质量风险防范，助力高质量发展”主题，组织开展系列活动，引导全体干部员工关注质量，注重品质。
专心致“质”，广宣传，营氛围。自活动月开始，蚌埠分公司就第一时间响应，借助经营分析会、周例会、片区会，多次部署专项工作，明确质量月各专业线具体工作，并要求加油站围绕“质量月”活动主题，利用LED屏幕、视频播放设备、悬挂条幅等形式大力宣传公司油非质量管理理念、方针和目标。分公司还积极协助并参与蚌埠市场监督管理局组织召开的质量月活动。在开幕式上，分公司分管领导就车用油油品质量、计量管理方面工作作交流发言。同时在活动现场，向与会人员直观展示油品样品和质量检验报告单，并详细讲解油品入站质量验收、每月罐底油品质量抽查、过月油品检验、油品质量监督抽查等管控内容，并对如何鉴别劣质油品以及劣质油品对机械的危害做了宣贯，进一步提高广大民众对中国石油品牌的信赖度。同时今年以来，蚌埠分公司主动出击，积极协助属地商务部门开展“打非治违”工作，仅上半年就上报摸排信息11处、配合政府职能部门拆除或关闭7处非法经营站点、罚没油品23吨、参与政府联合执法16次，有力有效维护市场秩序，营造人人重视质量、人人会质量管控的良好氛围。
向“质”而行，拧紧油品质量“关”。质量月期间，蚌埠分公司组织召开数质量管理会议，并成立数质量专班小组，结合实际，制定数质量管理奖惩管理办法，严考核，硬兑现。各加油站充分利用经验分享、班前讲话、每周班组安全活动等途径，开展质量管理案例、制度方案学习活动。投质安部门扎实开展“三个一”活动，一次质量事故事件警示教育、一次质计量专项培训、一次质量隐患排查活动，确保全员熟练掌握油品质量管理知识，提升全员质量管理水平。同时严格落实质量管控工作，强化油品“进、销、存”全过程质量管控，重点把好油品接卸验收和质量抽检关，按规范要求对油品及时取样检验，守牢质量源头关。持续强化加油机周期检定、加油枪计量准确性核查等工作，确保加出去每一滴油都能达到“质优量足”。
以“质”促效，护航非油质量“关”。为全面提升非油商品品质，确保顾客购买的每一件商品都满意，蚌埠分公司通过三举措，全面护航非油质量关。一是统一思想，强化认识，构建全流程非油商品管控体系。在进货环节，建立严格的进货验收制度，对每一批次的商品进行仔细检查，包括商品的外观、包装、标志、生产日期、保质期等，确保进货商品质量达标。在销售环节，注重员工培训，确保员工熟练掌握正确的商品验收方法，科学的存储方式和有效的销售技巧。在库存管理环节，加强库存监控，建立库存预警机制，对库存商品的数量、保质期等进行实时监控。二是落实责任，保障质量，建立明确的责任机制。站经理作为盘点工作的第一责任人，将盘点任务细致地划分到组、到人、到货架，建立明确的责任机制。三是严格考核，筑牢基础，完善考核问责机制。蚌埠分公司将非油商品质量管理纳入月度基础管理考核范畴，建立严格的考核问责机制。考核内容包括进货验收、销售服务、库存管理、盘点工作等方面。通过定期不定期考核，及时发现问题，整改，不断提高非油商品质量管理水平。
下一步，中石油蚌埠分公司将继续强化质量管理，致力于将“质量月”的各项工作及核心理念融入日常、抓在经常、落在平常，专心致“质”，不断巩固拓展质量管理工作，为公司高质量发展全力筑牢质量基础。（ 刘方 ）
