为全面贯彻落实上级战略部署，激发全员干事创业动能，近日，中石油蚌埠分公司召开“转勇强创”主题宣讲会，系统构建"机关、片区、油站"的三级联动工作机制。会议强调，各级干部员工需立足岗位、精准发力，以"七实工作法"为行动指南，形成上下贯通、执行有力的闭环管理体系，为公司高质量发展贡献力量。
当好"领头雁"，强化示范引领。“机关不仅是决策的中枢，更是行动的标杆。”会议明确指出，机关部门要牢牢把握"带头"这一核心要求，坚决避免"机械传达"和"层层加码"两种倾向。一是在政策落地中做表率，深入领会上级精神实质，结合基层实际制定可操作性方案，确保部署"不跑偏、不走样"。二是在闭环管理中提效能，运用"七实工作法"，建立"计划-执行-检查-改进"全流程跟踪机制，确保事事有回音、件件有着落。三是在服务基层中显担当，主动下沉一线调研，为片区和油站提供精准指导，破除"文山会海"等形式主义壁垒。"机关工作人员既要‘抬头看路’，也要‘低头拉车’。下一步，将进一步完善"首问负责制"，确保基层诉求第一时间响应，最快速度解决。
打好"差异牌"，激活区域动能。作为连接机关与油站的"桥梁"，片区管理团队被赋予"差异化施策"的重要使命。一是精准画像，一站一策。通过销售数据分析和实地走访，动态掌握各站商圈特点、客户结构和竞争环境，量身定制差异化的营销方案。二是长短板协同攻坚。建立"帮扶结对"机制，由高销站带动低效站共享经验，定期开展销售情况复盘，推动区域整体业绩提升。
啃下"硬骨头"，锻造市场铁军。油站作为经营末梢，被赋予"实干兴业"的明确要求。会议强调，油站经理需树立"三个我负责"的强烈主人翁意识。一是深耕属地市场。定期开展客户满意度调查和竞争对手暗访，建立"一户一档"客户数据库，实现精准营销。二是练强内功。通过"班前会微培训""岗位大练兵"等方式，提升员工现场服务效率和应急处置能力。三是动态优化策略。针对油价波动、季节需求等变量，灵活调整排班形式，营销策略侧重和促销活动。
构建高质量发展生态圈。为确保三级机制有效运转，公司同步推出三项保障措施。一是启动技能提升工程。迅速启动开口营销选拔培训，以训促赛，以赛促销，坚定主动面对市场竞争攻坚克难的决心。二是进一步完善考核激励机制。开展全员考核，油站业绩与所有员工挂钩，片区业绩与所辖片区挂钩，机关业绩与公司整体指标高度关联，形成公司上下目标一致，方向一致。三是推进文化浸润工程。开展机关挂点帮扶，片区支部"三级联创"主题党日活动，油站选树"攻坚先锋"典型，营造比学赶超氛围。
上半年即将过去，中石油蚌埠分公司将始终盯紧时间过半、任务过半，确保高质量完成上级公司下达的任务目标。（陶有虎）
