近日，蚌埠市第一人民医院中层干部月度调度会如期举行，29个职能科室负责人先后登场，汇报2023年10月科室重点工作完成情况、工作亮点、存在问题，以及11月份工作安排。会议邀请党总支书记、大科主任和科护士长为职能科室工作打分，打分结果作为职能科室绩效考核的重要依据。院党委书记袁长江主持会议，党委副书记、院长张旭，党委委员钟晓飞、张倩茹，党委委员、副院长徐晖等领导班子成员参加会议。
本次职能科室月度工作调度会，是第一次医院没有布置具体重点工作任务的调度会。以前，各科室重点工作由医院集中安排，现在要求各科室围绕年度工作计划、中心工作、重点工作，以及国家绩效考核、三甲评审、高质量发展、巡查整改，以及省、市专项工作要求，由科室自行安排。变“被动应付”为“主动作为”，充分发挥职能科室负责人工作的积极性、创造性。
会议指出，2023年医院发展迈入高速度、高质量发展新阶段，这就要求职能科室要自觉适应新形势、新要求。院党委的任务就是要建“高速铁路”、督促各职能科室成为有自我动力的“高铁车箱”，全院上下形成一股劲，推动医院列车高速向前发展。创新职能科室月度调度会形式，就是要赛马——亮亮自己的成绩，交流——看看自己的差距，锻炼——提提自己的能力。
会议指出，各职能科室全方位展现医院取得的成绩，工作成效显著，但也存在“五多五少”的问题，被动答题多、主动解题少，日常工作多、亮点工作少，做具体事多、抓管理项少，因循守旧多、创新突破少，埋头拉车多、抬头看路少。会议要求，各科室认真落实“211学习工程”要求，提升管理素质和水平。
会议要求党员干部积极落实亮身份、亮岗位、亮职责、亮初心的“四亮”要求，开展当一次患者、做一次体验、找一个问题、提一个举措、做一件实事的“五个一”沉浸式体检活动，全方位提升患者就医感受。要毫不动摇推进高质量质量发展“十大战役”工作，全力冲刺落实五级电子病历、GCP基地、规培基地、医疗集团等建设任务，圆满完成全年工作目标。（王传义 窦卫东）
