安徽网蚌埠消息 近年来，蚌埠市禹会区钓鱼台街道牢固树立以人民为中心的发展思想，持续完善社会治理体系，不断深化基层社会治理机制，创新治理方式，走出一条了以党建为引领、以基层网格化为基础、以群众需求为落脚点的基层治理新路子。在新的赶考路上，钓鱼台街道交出了一份乐居宜商、和谐幸福的“最优解答”。
织密“一张网”以党建引领增强基层治理“向心力”。
树高千尺，其根必深；江河万里，其源必长。
加强基层治理体系和治理能力现代化建设,必须把加强党的领导和加强党的建设摆在首位。
钓鱼台街道坚持把网格作为基层治理的“神经末梢”，以住宅小区为主体，推动党建和政法综治、民政、城管、信访、市场监管、卫生健康、应急管理等网格整合成“一张网”，实现网格事项统筹管理。6个社区20个生活小区，成立了3个小区党总支，2个网格党支部，13个小区党支部，配套成立了18个居民议事会。按照“民事民提、民事民议、民事民决、民事民评”，探索建立了问题“收集—交办—处理—反馈—评议”五步工作法，规范“一周一碰头、一月一盘点”工作机制。今年以来，共入户走访15000余户、收集各类社情民意800余条、召开居民议事会议182次、通过议事会协调解决各类问题172个。
为健全治理机制，优化完善街道党工委、社区党组织、小区（网格）党支部、楼栋党小组联动机制，在推动党的组织延伸到小区、楼栋的基础上，不断提升党建引领小区治理水平。以“党员扎根格下、党建覆盖格内”为内容，让党员干部下沉进网格与网格内党员相联合，468名在职党员进社区，为促进基层治理共建、共治、共享注入“红色力量”。健全走访联系制度，做到“提户知人、提人知事、提事知情”，推动网格融入基层治理脉络。将社区“两委”成员及社区民警、社区工作者、楼栋长等分配到网格中，充实基层治理队伍，引导其当好基层治理排头兵、先锋队，共同参与解决居民的操心事、烦恼事、揪心事，实现“小事不出网格，大事不出社区、难事不出街道”，不断增强了社区党组织的凝聚力、战斗力、号召力。
推进“六大工程”，以创新服务厚植基层治理“凝聚力”。
街道社区是社会治理的最小单元，各项工作千头万绪，群众需求各不相同，如何使其更好地满足人民群众日常生活需求，钓鱼台街道给出破题之解——以“六大工程”项目化推进，以此畅通服务群众“最后一米”。
“红色纽带”工程。织密组织体系，坚持“组”在前、把方向，“会”在后、抓落实，形成“社区党委（党总支）—小区（网格）党支部—楼栋党小组—党员中心户”为主干的组织体系，有力延伸了新时代党在基层工作的“触手”。深入推进“皖美红色物业”创建，新增打造信地潜龙湾“红色物业”示范点，利用小区架空层打造了一个融“休闲、娱乐、健身、学习”为一体的综合型共享空间。截至目前，已创建完成3个“红色物业”示范点，打通了服务业主的“最后一百米”。
党员活力工程。采取“一事一岗”，设置物业满意度入户调查、治安巡逻、矛盾纠纷调解等重点岗位，205名无职党员认领了岗位。通过岗位认领、签订协议书、积分管理，引导辖区党员在服务群众方面发挥先锋模范作用，不断增强社区党组织的凝聚力、战斗力、号召力。
平安建设工程。建立警情互通机制，实施“五步”工作法，实现对辖区警情第一时间走访处置，充分运用“综治中心+网格化+信息化”体系，逐步建立和完善了畅通社情民意的有效机制。建立“一站式”矛盾调处平台，对居民有关矛盾纠纷诉求，严格落实“统一受理、分流转办、综合调处、跟踪督办、回访评价”。今年以来，共摸排矛盾纠纷207件，接收派出所全量警情通报890件，重点警情95件，均已实现专人跟踪、闭环处置。
服务“双好”工程。以“为群众办好事、让群众好办事”为主旨，开展“三项服务”。即优化“项目化服务”，每年聚焦群众最急最忧最盼问题，公开承诺一批为民服务项目，公示服务内容、责任主体、完成时间，采取购买服务、合作共建等方式，整合“双报到”单位、社会组织等各方力量认领推进，合力为群众办实事、解难题；优化“不打烊服务”，聚焦解决上班族“上班没空办、下班没处办”的办事难题，健全延时错时、预约办理、轮值坐班等弹性服务制度，结合24小时电话受理、网上预约方式，让社区门常开、人常在、事好办；优化“全龄段服务”，紧盯“一老一少”两个关键群体，广泛搭建“老年大学进社区”“儿童之家”等平台，实现老有所养、幼有所育。
民生兜底工程。积极帮扶就业困难群体，建立辖区就业困难人员台账，实行动态管理制度，定期结对进行就业帮扶，解释最新政策、推荐公益岗位、提供培训课程。失业再就业人数完成比例110%；失业人员再就业率81.08%；困难人员再就业率95.65%。严格落实低保救助政策，动态分析、研判辖区低保人员底册，实现进出有理有据，全过程公开透明，截至目前共有低保286户，455人享受低保，每月发放低保保障金259207元。
商圈融入工程。把党组织建在楼宇内，通过热心服务，调动商家参与商圈党建活动的积极性。建立月走访制度，每月对辖区基本单位的新增、更、注销等情况进行核实维护。盘活现有固定资产，对冠宜大厦第2层、20层、喜迎门三期闲置幼儿园、喜迎门200套安置房进行市场评估，制作招租广告。积极推进招商引资，围绕时代广场和冠宜大厦两个商圈的有利条件，大力发展楼宇经济、平台经济、总部经济。
打造“N个品牌”，以多元互动撬动基层治理“内生力”。
群众有所盼，治理有所为；发展有所需，治理有所行。
在钓鱼台街道，通过鼓励基层创新，激活自治动能，以钓鱼台街道志愿服务联盟为框架，打造“N个品牌”，涵养出基层治理多元互动的源头活水，让幸福、和谐、平安、美好的画卷在这里徐徐打开……
钓鱼台街道志愿服务联盟成立于2020年12月，通过整合辖区企业、公益协会、志愿服务团队、学校等优质资源，发挥志愿服务联盟“1”这个核心作用，以6个社区志愿服务联合会为主轴，统筹带动了辖区“N”个志愿服务团队和其他社会组织，形成了“1+6+N”志愿服务联盟组织架构。
联盟创新商户、企业、社会同唱一首歌的“你中有我，我中有你”志愿服务双向循环模式，先后吸纳53家企业、82家商户、22支志愿服务队、8家公益组织和6000余名志愿者共同参与，形成“大联盟”架构的多元化志愿服务组织。将商居互促志愿服务与基层治理有机融合，围绕便民利民、社会治安、健康医疗、纠纷调解等方面，鼓励商企志愿者积极参与服务项目。志愿者根据个人储蓄服务时长转换为积分，兑换商户提供的健身、美食、培训课程等各类优质服务，这种以“服务换服务”模式，激励更多的居民和商户主动参与到志愿服务中，实现了从服务对象向服务力量的角色转变。
自联盟成立以来，先后荣获2023年6月省级月评十佳组织典型、蚌埠市青年志愿者优秀组织、第十八届蚌埠市文明单位、蚌埠市最佳志愿服务组织等荣誉称号，孵化的“义仓”志愿服务项目荣获安徽省第六届志愿服务项目大赛金奖。通过不断聚内生动力、引外部资源，推动服务效能最大化，进一步激活了多元力量参与商居共治的积极性，探索出商业与街区治理互促互进、互惠互利的新路径。
新故相推，日生不滞；治国安邦，重在基层。在党建引领基层治理的道路上，钓鱼台街道正在劈波斩浪迈步新征程， 壮美和谐的“时代答卷”精彩继续……
