安徽网蚌埠消息 为进一步推动网格化管理工作落实落细，近年来，天桥街道积极探索基层治理现代化“微网格+积分制”的治理模式，通过细化网格管理、量化积分标准、优化管理模式，让基层治理可量化、有抓手，实现了基层治理的精细化、高效化和民主化，有效激活了基层治理“神经末梢”。
建好“微体系”，织密基层治理“责任网”。充分立足基层导向，以“多网合一”为契机，筑牢网格阵地，把党组织建在网格上，把党员融入网格中。探索建立“社区党委—小区党支部—党员中心户”三级网格服务架构，按照“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的工作思路，不断充实网格管理队伍。选优配强党支部书记，吸纳物业、人大代表、政协委员、无职党员等多方力量，全面推动党的组织和工作进网格、入楼栋、入单元（户）。将涉及人居环境整治、综治维稳、文明创建等便民服务事项全部整合细化并入网格服务内容，实现一张网格“横向到边、纵向到底”，以网格化管理推动联系服务群众精细化和精准化。
用好“微积分”，激发共享共治“内动力”。强化“五治融合”共治效能，打造“积分超市”，引导居民走入超市，以“积分兑换”为抓手，制定积分获取细则，细化“积分超市”兑换规则，丰富超市兑换物品，不断完善积分评定标准，做到积分兑换“明码标价”。引入“红黑榜”机制，将遵规守纪、团结友爱、热心公益和支持配合工作等正面行为作为加分项，将道德失范、违规违纪违法等负面行为作为扣分项。通过“红黑榜”公示方式最大限度地激发了群众参与社区治理的主体意识，充分运用积分结果，将居民积分多少与“最美家庭”、优秀共产党员、“文明家庭”等评先评优结合起来，有效延伸了积分制管理触角，让“小积分”兑出基层治理“大成效”。
善用“微阵地”，实现服务群众“零缺位”。在基层治理阵地上发力，不断健全完善配套制度，优化办事流程，提升服务质效。精简服务窗口，实行“一窗受理、一窗通办”，依托信访超市、“一组一会”、物业联合接待日多个平台，将“解纷”服务向群众家门口和指尖延伸。打造“居民点单、网格跑腿、资源共享、协助办理”服务品牌，最大限度发挥积分制超市作用，让居民主动“入网入格”，最大程度地组织发动群众自治力量。合理利用群众力量“共化”矛盾“共解”问题，实现了治理资源的精准投放和高效利用，形成单位协同作战、公众共同参与解难题的大格局。（马晓婕）
