安徽网蚌埠消息 近年来，小溪镇坚持发展村集体经济，大力实施村级集体经济“提质增效”行动，积极探索创新村级集体经济发展模式，助力乡村振兴。
坚持党建引领，强化基层组织。坚持把发展壮大村级集体经济作为镇党委“头号工程”来抓，每季度至少1次专题会议研究村级集体经济发展，实行“一对一”包村指导制度，年初制定好5年发展规划柱状图和年度任务计划表，每月定期督促村集体经济收入入账。小溪镇强化人员保障，明确岗位职责，强化精准指导，持续调优配强村干部队伍，补全村“两委”5人，驻村3名选派干部、1名村第一书记和1名选调生实施帮扶，坚持把发展村级集体经济与村干部评先评优、绩效报酬相挂钩，把村级集体经济发展成效纳入基层党建述职评议考核，全面落实发展壮大村级集体经济奖励考核办法，兑现发展奖励，激发干事热情。
坚持项目优化，健全长效机制。推动村级集体经济的可持续发展，需要深化资源挖掘，形成以市场为导向的经营灵活、运行稳健、管理有效的长效增值发展机制，增强村级自身“造血”功能。2024年，小溪镇蒋庄村在建烘干厂房一处，预计收入7万元；硖石村正在积极申请6000㎡的仓储厂房，建成后预计年收入25万元，带动村集体经济持续发展。结合县政府出台的招商政策，鼓励一些地理位置较好、基础设施较完善的村，利用本村的土地、劳力等资源，通过招商引资引进资金和技术。小溪镇路李、化明、上营三村联建扶贫厂房出租，极大地增加了集体经济收入，同时香庙村与县自然资源局移交的建材厂达成租赁协议，每年可增加18万元收入。
坚持集体管理，提升资产效能。小溪镇建立健全村级财务收支各项制度，严格收支审批，努力控制非生产性开支。建立健全农村财务管理制度和村务财务公开制度，及时、真实地公开相关信息。各村每周定期召开1次集体经济工作例会，根据上级相关要求，做好乡村振兴项目资金监管以及扶持项目运行管护工作，同时将根据实际情况配套财政资金，选择并运营好扶持项目。
